Análisis Prospectivo » Competencias Estratégicas Requeridas
Para el logro de los resultados esperados en materia de desarrollo urbano, vivienda, saneamiento y respecto del conjunto de bienes y servicios públicos asociados a sus funciones esenciales, los organismos del Sector Vivienda deben incorporar un abanico de modelos de intervención y gestión que conforman el núcleo de sus capacidades esenciales. En general, el logro de la visión y de los objetivos generales y específicos, requiere de un conjunto de competencias necesarias para el mejoramiento del desempeño de las instituciones del sector. Una organización puede imaginar la mejor visión, así como los mejores objetivos y estrategias, pero si no posee los recursos y las capacidades indispensables nunca alcanzará dichos resultados. Por ello, el enfoque de reflexión estratégica sustentando en el análisis externo y futuro, debe ser complementado por el enfoque inverso pero complementario, denominado enfoque desde las capacidades.
Por lo general, el éxito de una estrategia depende de unos pocos pero esenciales elementos, acciones o áreas, que constituyen por tal razón sus factores críticos de éxito (FCE). Desde otra perspectiva, dado el hecho que toda organización tiene recursos limitados, concentrar esfuerzos y recursos en las áreas con mayores impactos sociales, resulta crucial para su desempeño institucional global.
Al respecto, es importante aclarar las diferencias entre recursos y capacidades. Mientras los recursos son la fuente, los componentes, la materia prima de las capacidades, éstas son el resultado de la cooperación y coordinación de los recursos, y consisten en la forma cómo la organización utiliza y organiza sus recursos. Una organización posee recursos tangibles, tales como las instalaciones o establecimientos, vehículos, maquinaria, personal o financiación; así como también recursos intangibles, inmateriales, como son su reputación, marcas, conocimiento o información. Una organización puede tener grandes recursos, y sin embargo no ser capaz de desarrollar con ellos elevadas capacidades. También puede suceder a la inversa, que una organización con pocos recursos, por ejemplo menor tecnología, instalaciones y capital, consiga unas capacidades notables. La cooperación entre las personas de la organización y la coordinación permite aprovechar al máximo los recursos y optimizar sus resultados.
Los recursos más importantes, los que nutren a las capacidades esenciales y llevan a conseguir las ventajas competitivas, son los recursos intangibles, lo que incluye, entre otros aspectos, el desarrollo continuo del conocimiento, la adquisición de nuevas competencias, la experimentación, la difusión del conocimiento, así como la creación de una cultura de aprendizaje . En resumen, los recursos de una organización son importantes, pero mucho más lo son sus capacidades, el saber utilizar estos recursos, pues son las capacidades las que maximizan los recursos y, por ende, desarrollan las ventajas competitivas de una organización.
Por lo general, el éxito de una estrategia depende de unos pocos pero esenciales elementos, acciones o áreas, que constituyen por tal razón sus factores críticos de éxito (FCE). Desde otra perspectiva, dado el hecho que toda organización tiene recursos limitados, concentrar esfuerzos y recursos en las áreas con mayores impactos sociales, resulta crucial para su desempeño institucional global.
Al respecto, es importante aclarar las diferencias entre recursos y capacidades. Mientras los recursos son la fuente, los componentes, la materia prima de las capacidades, éstas son el resultado de la cooperación y coordinación de los recursos, y consisten en la forma cómo la organización utiliza y organiza sus recursos. Una organización posee recursos tangibles, tales como las instalaciones o establecimientos, vehículos, maquinaria, personal o financiación; así como también recursos intangibles, inmateriales, como son su reputación, marcas, conocimiento o información. Una organización puede tener grandes recursos, y sin embargo no ser capaz de desarrollar con ellos elevadas capacidades. También puede suceder a la inversa, que una organización con pocos recursos, por ejemplo menor tecnología, instalaciones y capital, consiga unas capacidades notables. La cooperación entre las personas de la organización y la coordinación permite aprovechar al máximo los recursos y optimizar sus resultados.
Los recursos más importantes, los que nutren a las capacidades esenciales y llevan a conseguir las ventajas competitivas, son los recursos intangibles, lo que incluye, entre otros aspectos, el desarrollo continuo del conocimiento, la adquisición de nuevas competencias, la experimentación, la difusión del conocimiento, así como la creación de una cultura de aprendizaje . En resumen, los recursos de una organización son importantes, pero mucho más lo son sus capacidades, el saber utilizar estos recursos, pues son las capacidades las que maximizan los recursos y, por ende, desarrollan las ventajas competitivas de una organización.
Competencias nucleares
Metodología del marco lógico
