8 Análisis de riesgos

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Análisis ProspectivoPaso 1: Modelo conceptualPaso 2: Análisis del entornoPaso 3: Variables estratégicasPaso 4: Escenarios de largo plazoPaso 5: Escenario óptimo Paso 6: Escenario tendencialPaso 7: Resultados estratégicosPaso 8: Análisis de riesgosPaso 9: Competencias Estratégicas RequeridasPaso 10: Método Delphi

Por definición, los riesgos se refieren a situaciones negativas que puedan presentarse en el entorno del Sector y que pueden eventualmente impedir el logro de sus objetivos. El entorno, al mismo tiempo que constituye la base objetiva para el funcionamiento institucional, bajo determinadas circunstancias podría plantear riesgos al normal desenvolvimiento del mismo. Dichos riesgos podrían, en ocasiones, ser neutralizables, pero en otras podrían ser el indicio de la inviabilidad de la estrategia adoptada. En el primer caso, debieran ser incorporadas las correspondientes medidas de neutralización en el marco de la misma estrategia. En cambio, si los riesgos no fueran neutralizables, podrían invalidar la estrategia, lo que conllevaría la necesidad de un cambio en la estrategia(7).

“El riesgo no se puede eliminar, pero sí se puede administrar”.

Luego de haberse identificado los riesgos es necesario ordenarlos en función de su importancia relativa. A fin de efectuar el ordenamiento se deben cuantificar los riesgos, y para ello se pueden utilizar herramientas de análisis cualitativo o cuantitativo. Mediante el análisis cualitativo se puede evaluar el riesgo definiendo para cada uno de ellos la probabilidad de ocurrencia y la magnitud del impacto esperado. Sobra la base de estas definiciones de impacto y probabilidad de ocurrencia se puede categorizar un riesgo de insignificante, moderado y significativo. Esta categorización es subjetiva y varía para cada caso en particular.


7 La cita de recuadro siguiente es una frase de Pablo Lledó y Gustavo Rivarola, Gestión de Proyectos. Pearson, Buenos Aires, 2009.