Análisis Prospectivo » Variables estratégicas
Los elementos del análisis del entorno global, nacional y sectorial tendrían únicamente un valor limitado si solo se consideran como listas de posibles influencias o tendencias que giran alrededor de la entidad que elabora un plan estratégico. Además, serian de tal variedad y magnitud en cuanto a número que terminarían por nublar el pensamiento y confundir el análisis. Por tal razón, resulta necesario separar de la multitud de detalles aquellos factores que tengan un carácter estratégico y que, por ende, constituyan variables de alto impacto que probablemente afecten de manera significativa al éxito o el fracaso el desempeño de la entidad.
Identificar las variables estratégicas ayuda a dichas entidades a centrarse en los factores del entorno más importantes, a los cuales se deberá prestar una atención prioritaria. Por otro lado, como ha sido señalado en capítulos anteriores, el análisis prospectivo tiene por objeto configurar un conjunto plausible de escenarios futuros pertinentes desde la perspectiva de los organismos del Sector Vivienda. A tal efecto, se identifican, analizan y luego se delinea su posible evolución futura, tanto individual como combinada, de las variables de carácter estratégico.
En el contexto del presente documento, se entiende por variables estratégicas a aquellas que presentan dos características esenciales: potencial alto impacto en el desempeño del Sector y probabilidad razonable de ocurrencia. Al mismo tiempo, se entiende por escenarios a las descripciones básicamente cualitativas sobre las posibles trayectorias del entorno en el futuro, a partir de la agrupación de las variables o factores o motores claves de cambio, respecto de los cuales existe una amplia incertidumbre. En otras palabras, tomando como punto de partida el análisis de las tendencias en el entorno global, nacional y sectorial, se identifican las principales variables que por su potencial impacto y probabilidad de ocurrencia permiten configurar los escenarios que los organismos del Sector afrontarán en el futuro, con todos los riesgos, además de las naturales oportunidades, que ello conlleve.
Las variables estratégicas son aquellas relacionadas a la provisión de estos bienes en la cantidad y calidad adecuadas. Sobre la base del análisis del entorno a los distintos niveles, se identifican las variables estratégicas, que son las variables de alto impacto que probablemente influyan de manera significativa en el éxito o fracaso de la estrategia del Sector. En el caso del MVCS, se detallan cuáles serían las variables estratégicas de esta entidad.
Identificar las variables estratégicas ayuda a centrarse en los factores del entorno más importantes y a los que se debe atender con la mayor prioridad. Las primeras pueden considerarse variables exógenas o de demanda, en tanto que las segundas son variables endógenas, de decisión o de oferta. Las variables del entorno socio-económico y demográfico están enfocadas en medir cómo la evolución, tanto de la economía como de la población, impactará en las necesidades de la población por servicios del organismo.
Las variables estratégicas se dividen en dos grupos conceptualmente distintas: independientes y dependientes. Las independientes, a su vez, son exógenas y endógenas (de decisión).
Identificar las variables estratégicas ayuda a dichas entidades a centrarse en los factores del entorno más importantes, a los cuales se deberá prestar una atención prioritaria. Por otro lado, como ha sido señalado en capítulos anteriores, el análisis prospectivo tiene por objeto configurar un conjunto plausible de escenarios futuros pertinentes desde la perspectiva de los organismos del Sector Vivienda. A tal efecto, se identifican, analizan y luego se delinea su posible evolución futura, tanto individual como combinada, de las variables de carácter estratégico.
En el contexto del presente documento, se entiende por variables estratégicas a aquellas que presentan dos características esenciales: potencial alto impacto en el desempeño del Sector y probabilidad razonable de ocurrencia. Al mismo tiempo, se entiende por escenarios a las descripciones básicamente cualitativas sobre las posibles trayectorias del entorno en el futuro, a partir de la agrupación de las variables o factores o motores claves de cambio, respecto de los cuales existe una amplia incertidumbre. En otras palabras, tomando como punto de partida el análisis de las tendencias en el entorno global, nacional y sectorial, se identifican las principales variables que por su potencial impacto y probabilidad de ocurrencia permiten configurar los escenarios que los organismos del Sector afrontarán en el futuro, con todos los riesgos, además de las naturales oportunidades, que ello conlleve.
Las variables estratégicas son aquellas relacionadas a la provisión de estos bienes en la cantidad y calidad adecuadas. Sobre la base del análisis del entorno a los distintos niveles, se identifican las variables estratégicas, que son las variables de alto impacto que probablemente influyan de manera significativa en el éxito o fracaso de la estrategia del Sector. En el caso del MVCS, se detallan cuáles serían las variables estratégicas de esta entidad.
Identificar las variables estratégicas ayuda a centrarse en los factores del entorno más importantes y a los que se debe atender con la mayor prioridad. Las primeras pueden considerarse variables exógenas o de demanda, en tanto que las segundas son variables endógenas, de decisión o de oferta. Las variables del entorno socio-económico y demográfico están enfocadas en medir cómo la evolución, tanto de la economía como de la población, impactará en las necesidades de la población por servicios del organismo.
Las variables estratégicas se dividen en dos grupos conceptualmente distintas: independientes y dependientes. Las independientes, a su vez, son exógenas y endógenas (de decisión).
Variables independientes y dependientes
Tipos de variables independientes
Metodología del marco lógico
