Análisis Prospectivo » Modelo conceptual
El modelo conceptual puede ser esquematizado en tres grandes componentes: variables estratégicas, escenarios estratégicos y objetivos estratégicos. En el siguiente gráfico se puede visualizar el modelo conceptual del MVCS.
Como en todo modelo elaborado con fines de análisis prospectivo, el modelo conceptual tiene dos tipos de variables: variables independientes y variables dependientes. Y ambas se encuentran intermediadas por los escenarios esperados. Dependiendo del escenario que prevalezca se lograrán determinados resultados. Las variables independientes, a su vez, son exógenas y de decisión interna o endógena, en tanto que las variables dependientes se refieren a la magnitud de la reducción de las brechas sociales.
Se debe destacar el hecho de que el análisis prospectivo, bajo cualquiera de las metodologías, tiene sentido en tanto y en cuanto permite determinar las decisiones y, por ende, las acciones que se deban tomar en el presente. Sin embargo, como las acciones de hoy solo pueden actuar sobre la realidad de hoy y no sobre la realidad futura, entonces lo que cabe es dotarse hoy de las competencias que nos permitan enfrentar con éxito el mañana. Aquí surge el concepto de competencias estratégicas, que es el componente con él se cierra el marco metodológico.
En el marco del proceso de planeamiento estratégico en general y de análisis prospectivo en particular, se identifican un conjunto de competencias esenciales que los organismos deben desarrollar con la finalidad de prepararse para afrontar los posibles escenarios futuros. Las competencias esenciales o nucleares identificadas son las siguientes: gestión proactiva(5), gestión por resultados y gestión de las asociaciones público – privadas.
La gestión prospectiva busca desarrollar la capacidad para anticipar comportamientos sociales que impliquen una expansión informal y caótica del territorio nacional. En particular se requiere un extendido fortalecimiento de las capacidades para el desarrollo de planes de ordenamiento territorial, planes de desarrollo urbano, generación de suelo urbano, renovación urbana y promoción de la densificación de las ciudades.
La gestión por resultados es una competencia clave en la medida que resulta indispensable que las empresas públicas incorporen plenamente el enfoque por el cual las inversiones, las remuneraciones y las acciones en general estén directamente relacionadas con los resultados obtenidos.
5 Denominada también gestión preventiva o anticipativa. Ver: Juan Ventura, Análisis Estratégico de la Empresa (2008).
Núcleo del modelo conceptual del Sector
Como en todo modelo elaborado con fines de análisis prospectivo, el modelo conceptual tiene dos tipos de variables: variables independientes y variables dependientes. Y ambas se encuentran intermediadas por los escenarios esperados. Dependiendo del escenario que prevalezca se lograrán determinados resultados. Las variables independientes, a su vez, son exógenas y de decisión interna o endógena, en tanto que las variables dependientes se refieren a la magnitud de la reducción de las brechas sociales.
Se debe destacar el hecho de que el análisis prospectivo, bajo cualquiera de las metodologías, tiene sentido en tanto y en cuanto permite determinar las decisiones y, por ende, las acciones que se deban tomar en el presente. Sin embargo, como las acciones de hoy solo pueden actuar sobre la realidad de hoy y no sobre la realidad futura, entonces lo que cabe es dotarse hoy de las competencias que nos permitan enfrentar con éxito el mañana. Aquí surge el concepto de competencias estratégicas, que es el componente con él se cierra el marco metodológico.
En el marco del proceso de planeamiento estratégico en general y de análisis prospectivo en particular, se identifican un conjunto de competencias esenciales que los organismos deben desarrollar con la finalidad de prepararse para afrontar los posibles escenarios futuros. Las competencias esenciales o nucleares identificadas son las siguientes: gestión proactiva(5), gestión por resultados y gestión de las asociaciones público – privadas.
La gestión prospectiva busca desarrollar la capacidad para anticipar comportamientos sociales que impliquen una expansión informal y caótica del territorio nacional. En particular se requiere un extendido fortalecimiento de las capacidades para el desarrollo de planes de ordenamiento territorial, planes de desarrollo urbano, generación de suelo urbano, renovación urbana y promoción de la densificación de las ciudades.
La gestión por resultados es una competencia clave en la medida que resulta indispensable que las empresas públicas incorporen plenamente el enfoque por el cual las inversiones, las remuneraciones y las acciones en general estén directamente relacionadas con los resultados obtenidos.
Marco metodológico de análisis prospectivo
5 Denominada también gestión preventiva o anticipativa. Ver: Juan Ventura, Análisis Estratégico de la Empresa (2008).
Metodología del marco lógico
