Marco Lógico » Paso 5: Marco Lógico
El último paso se refiere a la elaboración de la propia matriz del marco lógico. La metodología propuesta permite pasar, sin pérdida de continuidad, del árbol de alternativas a la matriz del marco lógico.
El marco lógico, creado en 1969 por León Rossenberg, es el instrumento más importante de diseño de proyectos. Es en esencia, una matriz conceptual que permite organizar los distintos elementos de un proyecto, constituyéndose en el instrumento maestro del proyecto, del cual se puede obtener en forma rápida el plan operativo, el presupuesto y el sistema de monitoreo y evaluación. El marco lógico es la “maqueta” de un proyecto: brinda no sólo los elementos esenciales de la intervención, sino que también permite visualizarlos y comunicarlos adecuadamente.
Un proyecto se puede visualizar a través del marco lógico, uno de los instrumentos metodológicos más importantes del enfoque del proyecto. El marco lógico es, en esencia, una matriz conceptual que ayuda a organizar los distintos elementos de un proyecto, permitiendo un diseño que satisface tres requerimientos fundamentales de calidad:
• Coherencia.
• Viabilidad.
• Evaluabilidad.
Permite una rápida determinación de la estrategia de la intervención basada en la alternativa seleccionada, así como, especificar los indicadores, medios de verificación y recursos necesarios para la implementación del proyecto.
Gráficamente, el marco lógico se representa como una tabla de compuesta por cuatro columnas y cuatro filas.
Las columnas suministran la siguiente información:
• Resumen de los objetivos y actividades.
• Indicadores o expresión cuantitativa de los objetivos.
• Medios de verificación de los indicadores.
• Supuestos o factores externos que plantean amenazas u oportunidades al proyecto.
Por su parte, las filas de la matriz brindan información de los diferentes momentos de la vida del proyecto:
• La primera fila contiene el fin al cual el proyecto contribuirá.
• La segunda, contiene el propósito logrado cuando la ejecución del proyecto haya concluido.
• La tercera contiene los componentes o resultados o productos, que serán conseguidos en el transcurso de la ejecución.
• La cuarta fila contiene los subcomponente/actividades requeridas para producir los productos del proyecto.
Según el enfoque del marco lógico, los recursos -tanto humanos como materiales- constituyen los insumos básicos para realizar las actividades, las cuales permiten, a su vez, obtener ciertos productos. Los productos obtenidos tienen un efecto predecible en los beneficiarios directos y contribuyen a la solución del problema. Los logros obtenidos al nivel de propósito contribuyen, a su vez, a obtener logros de largo plazo o de impacto sobre el desarrollo, que se definen en el objetivo general o fin del proyecto.
Traslado de los objetivos al Marco Lógico
El marco lógico, creado en 1969 por León Rossenberg, es el instrumento más importante de diseño de proyectos. Es en esencia, una matriz conceptual que permite organizar los distintos elementos de un proyecto, constituyéndose en el instrumento maestro del proyecto, del cual se puede obtener en forma rápida el plan operativo, el presupuesto y el sistema de monitoreo y evaluación. El marco lógico es la “maqueta” de un proyecto: brinda no sólo los elementos esenciales de la intervención, sino que también permite visualizarlos y comunicarlos adecuadamente.
Un proyecto se puede visualizar a través del marco lógico, uno de los instrumentos metodológicos más importantes del enfoque del proyecto. El marco lógico es, en esencia, una matriz conceptual que ayuda a organizar los distintos elementos de un proyecto, permitiendo un diseño que satisface tres requerimientos fundamentales de calidad:
• Coherencia.
• Viabilidad.
• Evaluabilidad.
Permite una rápida determinación de la estrategia de la intervención basada en la alternativa seleccionada, así como, especificar los indicadores, medios de verificación y recursos necesarios para la implementación del proyecto.
Gráficamente, el marco lógico se representa como una tabla de compuesta por cuatro columnas y cuatro filas.
Las columnas suministran la siguiente información:
• Resumen de los objetivos y actividades.
• Indicadores o expresión cuantitativa de los objetivos.
• Medios de verificación de los indicadores.
• Supuestos o factores externos que plantean amenazas u oportunidades al proyecto.
Por su parte, las filas de la matriz brindan información de los diferentes momentos de la vida del proyecto:
• La primera fila contiene el fin al cual el proyecto contribuirá.
• La segunda, contiene el propósito logrado cuando la ejecución del proyecto haya concluido.
• La tercera contiene los componentes o resultados o productos, que serán conseguidos en el transcurso de la ejecución.
• La cuarta fila contiene los subcomponente/actividades requeridas para producir los productos del proyecto.
Según el enfoque del marco lógico, los recursos -tanto humanos como materiales- constituyen los insumos básicos para realizar las actividades, las cuales permiten, a su vez, obtener ciertos productos. Los productos obtenidos tienen un efecto predecible en los beneficiarios directos y contribuyen a la solución del problema. Los logros obtenidos al nivel de propósito contribuyen, a su vez, a obtener logros de largo plazo o de impacto sobre el desarrollo, que se definen en el objetivo general o fin del proyecto.
MARCO LÓGICO
Metodología del marco lógico
