CEMPRO » Estudios Elaborados 2013 y anteriores
Principales estudios elaborados por Cempro o sus consultores asociados:
1. Sistematización de la Asistencia Técnica a Gobiernos Locales de las Regiones de Apurímac, Ayacucho y Huancavelica para Mejorar la Calidad de los Proyectos de Inversión
Estudio orientado a la sistematización de las acciones de asistencia técnica realizadas en el marco del proyecto denominado Acompañamiento Sierra Sur. El objetivo del documento es ofrecer una breve descripción de la intervención, presentar a la comunidad del desarrollo las lecciones aprendidas y proponer un modelo de asistencia técnica para mejorar la gestión de la inversión pública en gobiernos subnacionales, en la perspectiva de fortalecer la labor conjunta que realizan, por una parte, de la Dirección General de Política de Inversiones del MEF, y por otra los órganos especializados en inversiones de los gobiernos regionales y locales.
2. Programa de Apoyo al Hábitat Rural, Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
El estudio consistió en revisar el Programa Presupuestal del Programa de Apoyo al Hábitat Rural (PAHR) del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. El objetivo de este es resolver las inadecuadas condiciones de habitabilidad de la población rural en situación de pobreza. Para ello se realizaron talleres de revisión del diseño, marco lógico, variables y análisis de evidencias, entre otros, a fin de establecer los medios que contribuyan al resultado especifico establecido. Asimismo, se propuso diferentes recomendaciones en relación al Programa Presupuestal.
3. Plan Estratégico Institucional 2012-2016 Superintendecia del Mercado de Valores
El Plan Estratégico Institucional de la SMV 2012- 2016 constituye la síntesis de los resultados de las reuniones y talleres participativos desarrollados en apoyo a la Oficina de Planificación y Presupuesto de la Institución. En términos generales, la metodología operativa comprendió la revisión documental, la investigación estadística, talleres participativos y reuniones técnicas. El Plan contiene los aspectos filosóficos (visión, misión, valores, enfoques de intervención y lema institucional), analíticos (diagnostico interno y externo), programáticos (objetivos generales y específicos), operativos (acciones permanentes y temporales) y los indicadores de desempeño.
4. Plan Estratégico Institucional 2012-2016 Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción
El Plan Estratégico Institucional de SENCICO correspondiente al periodo 2012 – 2016 ha sido elaborado en el marco del proceso de planeamiento participativo conducido por la Oficina de Planificación y Presupuesto. Las ideas fundamentales contenidas en el Plan fueron desarrolladas bajo la orientación esencial de la Presidencia del Directorio y contando con el valioso aporte de los ejecutivos y profesionales de la institución, a través de talleres y reuniones técnicas realizados en el marco de los nuevos enfoques metodológicos y la renovada cultura organizacional incorporada en la institución.
5. Estudio de Línea de Base del Proyecto: Optimización de la Infraestructura Informática de Sunat
El documento presenta el marco metodológico para la elaboración del ELB del Proyecto, que constituirá un elemento esencial del sistema de monitoreo y evaluación. El documento describe el proceso para la identificación de las variables clave, el cuestionario para la recopilación de las fuentes de información primaria y los indicadores. Toma en consideración aspectos operacionales, como la disponibilidad de información y el costo de los procesos de diseño de instrumentos de medición y recopilación de información.
6. Plan Estratégico Institucional 2012-2014
Empresa Municipal Administradora de Peaje de Lima
El plan ha sido elaborado en el marco del proceso de planeamiento participativo conducido por la Gerencia de Sistemas de Información y Planeamiento de la empresa. El informe contiene los elementos esenciales que describen el rol estratégico de Emape, objetivos, estrategias y acciones congruentes con el modelo de negocios de la empresa, así como los indicadores y metas para el período 2012-2014. El plan constituye un instrumento de gestión que guiará el accionar de la empresa durante el período analizado.
7. Manual de Organización y Funciones - MOF
Empresa Municipal Administradora de Peaje de Lima
Documento de gestión institucional elaborado en el marco del proceso de rediseño organizacional realizado por la Empresa como consecuencia de la aprobación de un nuevo plan estratégico institucional para el periodo 2012-2014. Describe de manera ordenada y detallada todos los aspectos concernientes al funcionamiento interno de cada unidad orgánica de la institución, describiendo las funciones específicas a nivel de cada puesto de trabajo.
8. Reglamento de Organización y Funciones - ROF
Empresa Municipal Administradora de Peaje de Lima
Documento de gestión institucional elaborado con la finalidad de normar y determinar la estructura orgánica y funciones, hasta el tercer nivel, de la Empresa Municipal Administradora de Peaje de Lima. El documento se orienta a compatibilizar la estrategia adoptada durante la actualización del Plan Estratégico Institucional con la estructura organizacional de la empresa.
9. Plan Estratégico Institucional 2011-2014
Municipalidad Metropolitana de Lima. Abril 2011
El Plan Estratégico 2011-2014 comprende el Rol Estratégico Institucional de la MML, determinado a través de las declaraciones de misión, visión y valores institucionales. Seguidamente efectúa el diagnostico institucional, a través del análisis de macro problemas que afectan a la ciudad de Lima. En respuesta a los macroproblemas se determinan los objetivos estratégicos generales y específicos y sus correspondientes acciones estratégicas. Finalmente establece los indicadores de desempeño y cuadro de mando integral.
10. Sistematización de Experiencias
Hacia un modelo de asistencia técnica a gobiernos regionales en gestión de la inversión pública.
Estudio realizado para la Presidencia del Consejo de Ministros con la finalidad de institucionalizar un modelo de asistencia técnica que contribuya al fortalecimiento de los gobiernos regionales y locales en gestión de la inversión pública. El documento contiene los resultados de dicha sistematización, poniendo énfasis en los hallazgos que emergen de la asistencia técnica brindada por el Programa de Modernización y Descentralización del Estado y el MEF a los gobiernos regionales durante los últimos años.
11. Plan Estratégico Institucional 2011-2015
Visión del JNE 2011-2015: “Un país con democracia estable y ciudadanos conscientes de sus derechos, deberes y valores democráticos, como fundamento del desarrollo humano sostenible”
El Plan Estratégico Institucional del JNE 2011-2015 es el documento de gestión que permitirá orientar el accionar de la institución para el período 2011-2015. Comprende el rol estratégico institucional, diagnostico institucional, objetivos estratégicos generales y específico con sus correspondientes acciones estratégicas; y finalmente, los indicadores de desempeño.
12. Plan Estratégico Institucional 2010-2014
Visión del INS: “En el Perú la población cuenta con salud plena, alta capacidad productiva y mayor calidad de vida, como resultado de un sistema de salud integrado, eficiente, accesible y protector del medio ambiente, sustentando en evidencias científico-tecnológicas”
El Plan Estratégico Institucional del INS recoge las convicciones fundamentales de directivos, funcionarios y trabajadores de la institución para garantizar los servicios necesarios para que todos los ciudadanos puedan conservar y mejorar su salud.
13. Diagnóstico Integral de la Región Callao
Región Callao. Mayo 2010
Informe de consultoría elaborado con la finalidad de realizar un diagnóstico sobre el conjunto de variables económico sociales, culturales y ambientales del primer puerto del país, con la finalidad de ser utilizadas en la actualización del Plan de Desarrollo Concertado de la Región Callao.
14. Plan Estratégico Institucional 2010-2014
Servicios Educativos El Agustino
El plan ha sido elaborado en el marco del proceso de planeamiento participativo emprendido por la Alta Dirección de la Institución. Para su formulación se tomó en consideración las tendencias en el ámbito local, así como las perspectivas que se avizoran en el escenario nacional e internacional. El informe contiene el rol estratégico, macroproblemas, objetivos estratégicos, programas, acciones, indicadores y metas para el período de programación multianual 2010-2014.
15. Evaluación Económica del Proyecto Original Chinecas al Esquema Re-estructurado
El estudio forma parte del estudio de factibilidad a nivel de perfil del proyecto del mismo nombre. Fue efectuado por encargo de la empresa SISA. SA. El estudio efectúa la evaluación y la subsecuente recomendación respecto a la decisión que debieran tomar las autoridades, en base al método de evaluación del análisis costo-beneficio, lo cual permitió arribar a una sólida estimación del VAN, la TIR y la RBC del proyecto. Sin embargo, en forma complementaria se utilizó el método de análisis costo-efectividad, estimando el costo promedio del indicador de efectividad físico más importante del proyecto: la incorporación de nuevas tierras de cultivo.
16. Diagnóstico Institucional de las Intervenciones de las Distintas Entidades Públicas referentes a Proyectos de Rehabilitación y Mejoramiento de Infraestructura de Riego y Drenaje y Riego Tecnificado Parcelario en la Sierra
El informe realiza una comparación entre las características de las intervenciones efectuadas por el Programa Subsectorial de Irrigaciones y las intervenciones similares con carácter de inversión pública realizadas por otros actores en el ámbito de la sierra peruana. La características que se han tenido en cuenta para la comparación son el carácter de intervención pública de los programas y/o proyectos, su localización en la sierra peruana, y que los mismos comprendan acciones relacionadas al financiamiento de subproyectos de irrigación.
17. Estudio de Preinversión a nivel de Perfil para la Promoción de la Competitividad de las MYPEs en la Región Cajamarca
Gobierno Regional de Cajamarca
Estudio elaborado con la finalidad de analizar la rentabilidad social de un proyecto de promoción de la competitividad de la MYPES en la Región Cajamarca. Los componentes del proyecto son promoción de la competitividad, promoción de emprendimientos y el fortalecimiento de capacidades de instituciones que promueven la competitividad de la MYPEs.
18. Plan Estratégico Sectorial Multianual del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento 2008 – 2015
Fue efectuado por encargo del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, para el período 2008 – 2015. Fue formulado tomando en consideración las megatendencias en el ámbito nacional y regional, pero también las perspectivas que se avizoran en el escenario internacional, caracterizado por la búsqueda de una mayor competitividad de las ciudades en el marco del proceso de globalización, entendiendo por competitividad territorial al conjunto de capacidades que le permiten a un centro de población generar un ambiente propicio para captar y retener inversiones, ampliar su participación en los mercados de bienes y servicios, elevar la productividad de sus negocios, generar empleos y, en general, ofrecer una mejor calidad de vida a sus habitantes.
19. Plan Estratégico Institucional del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento 2008-2015
“El país cuenta con un territorio ordenado y un sistema de centros de población competitivos y sostenibles, que brindan condiciones para el mejoramiento continuo de la calidad de vida de la población.”
En base a la declaración de Visión, los funcionarios del MVCS orientaron el desarrollo del Plan Estratégico Institucional del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento para el periodo 2008-2015 considerando seis objetivos estratégicos generales:
Promover la ocupación racional, ordenada y sostenible del territorio nacional; promover el acceso de la población a una vivienda adecuada, en especial en los sectores medios y bajos; promover el acceso de la población a servicios de saneamiento sostenibles y de calidad; normar y promover el desarrollo sostenible del mercado de edificaciones; fortalecer las capacidades institucionales del MVCS y su articulación con las entidades dentro de su ámbito con los gobiernos Subnacionales y finalmente, prevenir y mitigar los impactos ambientales negativos de las actividades sectoriales en los centros de población.
20. Plan Estratégico 2008-2012
Grupo Impulsor para el Desarrollo de Cajamarca
El plan ha sido elaborado en el marco del proceso de planeamiento participativo emprendido por los representantes de las instituciones conformantes del Grupo Impulsor para el Desarrollo de Cajamarca, con el apoyo de la Asociación Los Andes de Cajamarca y Compañía Minera Yanacocha. Para su formulación se tomó en cuenta la megatendencias en el ámbito nacional y regional, así como las perspectivas que se avizoran en el escenario internacional.
21. Plan Estratégico Institucional de Editora Perú 2009-2013
El Plan Estratégico Institucional de Editora Perú busca contribuir a fortalecer y ampliar la capacidad del Estado para hacer efectivo el derecho a la información de los ciudadanos, vital para el ejercicio de la democracia y del estado de derecho. Ello forma parte del clima nacional positivo para la inversión que a su vez favorece actividades productivas competitivas, sostenibles y socialmente inclusivas.
22. Estudio de Factibilidad a nivel de perfil del Proyecto: Fomento y Desarrollo del Emprendimiento en la Región Huancavelica
Gobierno Regional de Huancavelica
El documento se elaboró con la finalidad de analizar la factibilidad de un proyecto de fomento y desarrollo del emprendimiento juvenil en la Región Huancavelica. Dentro de sus componentes se consideran el desarrollo de capacidades empresariales, desarrollo de capacidades técnico productivas, fortalecimiento de redes de negocios y el establecimiento de un fondo concursable.
23. Proyecto: Promoción del Emprendimiento para la Generación de Empleo en la Región Piura
Gobierno Regional de Piura
Las MYPES son las unidades económicas más dinámicas en generación de empleo en el país. En consecuencia, el proyecto fue elaborado con la finalidad de generar el incremento de los niveles de empleo en la Región Piura. Los componentes considerados fueron el desarrollo de capacidades empresariales, desarrollo de capacidades técnico productivas, fortalecimiento de redes de negocios y el establecimiento de un fondo concursable.
24. Plan Estratégico Institucional del IRTP 2007-2011
Indicadores de Desempeño
Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú-IRTP
El documento comprende la actualización del Plan Estratégico Institucional del IRTP, detallando las cinco fases de planeamiento: Fase Filosófica, Analítica, Programatica, Operativa y Cuantitativa. Finalmente ofrece una descripción de los indicadores de impacto, resultado y producto, así como las metas establecidas para la medición del desempeño institucional durante el periodo 2007-2011.
1. Sistematización de la Asistencia Técnica a Gobiernos Locales de las Regiones de Apurímac, Ayacucho y Huancavelica para Mejorar la Calidad de los Proyectos de InversiónEstudio orientado a la sistematización de las acciones de asistencia técnica realizadas en el marco del proyecto denominado Acompañamiento Sierra Sur. El objetivo del documento es ofrecer una breve descripción de la intervención, presentar a la comunidad del desarrollo las lecciones aprendidas y proponer un modelo de asistencia técnica para mejorar la gestión de la inversión pública en gobiernos subnacionales, en la perspectiva de fortalecer la labor conjunta que realizan, por una parte, de la Dirección General de Política de Inversiones del MEF, y por otra los órganos especializados en inversiones de los gobiernos regionales y locales.
2. Programa de Apoyo al Hábitat Rural, Ministerio de Vivienda, Construcción y SaneamientoEl estudio consistió en revisar el Programa Presupuestal del Programa de Apoyo al Hábitat Rural (PAHR) del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. El objetivo de este es resolver las inadecuadas condiciones de habitabilidad de la población rural en situación de pobreza. Para ello se realizaron talleres de revisión del diseño, marco lógico, variables y análisis de evidencias, entre otros, a fin de establecer los medios que contribuyan al resultado especifico establecido. Asimismo, se propuso diferentes recomendaciones en relación al Programa Presupuestal.
3. Plan Estratégico Institucional 2012-2016 Superintendecia del Mercado de ValoresEl Plan Estratégico Institucional de la SMV 2012- 2016 constituye la síntesis de los resultados de las reuniones y talleres participativos desarrollados en apoyo a la Oficina de Planificación y Presupuesto de la Institución. En términos generales, la metodología operativa comprendió la revisión documental, la investigación estadística, talleres participativos y reuniones técnicas. El Plan contiene los aspectos filosóficos (visión, misión, valores, enfoques de intervención y lema institucional), analíticos (diagnostico interno y externo), programáticos (objetivos generales y específicos), operativos (acciones permanentes y temporales) y los indicadores de desempeño.
4. Plan Estratégico Institucional 2012-2016 Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la ConstrucciónEl Plan Estratégico Institucional de SENCICO correspondiente al periodo 2012 – 2016 ha sido elaborado en el marco del proceso de planeamiento participativo conducido por la Oficina de Planificación y Presupuesto. Las ideas fundamentales contenidas en el Plan fueron desarrolladas bajo la orientación esencial de la Presidencia del Directorio y contando con el valioso aporte de los ejecutivos y profesionales de la institución, a través de talleres y reuniones técnicas realizados en el marco de los nuevos enfoques metodológicos y la renovada cultura organizacional incorporada en la institución.
5. Estudio de Línea de Base del Proyecto: Optimización de la Infraestructura Informática de SunatEl documento presenta el marco metodológico para la elaboración del ELB del Proyecto, que constituirá un elemento esencial del sistema de monitoreo y evaluación. El documento describe el proceso para la identificación de las variables clave, el cuestionario para la recopilación de las fuentes de información primaria y los indicadores. Toma en consideración aspectos operacionales, como la disponibilidad de información y el costo de los procesos de diseño de instrumentos de medición y recopilación de información.
6. Plan Estratégico Institucional 2012-2014Empresa Municipal Administradora de Peaje de Lima
El plan ha sido elaborado en el marco del proceso de planeamiento participativo conducido por la Gerencia de Sistemas de Información y Planeamiento de la empresa. El informe contiene los elementos esenciales que describen el rol estratégico de Emape, objetivos, estrategias y acciones congruentes con el modelo de negocios de la empresa, así como los indicadores y metas para el período 2012-2014. El plan constituye un instrumento de gestión que guiará el accionar de la empresa durante el período analizado.
7. Manual de Organización y Funciones - MOFEmpresa Municipal Administradora de Peaje de Lima
Documento de gestión institucional elaborado en el marco del proceso de rediseño organizacional realizado por la Empresa como consecuencia de la aprobación de un nuevo plan estratégico institucional para el periodo 2012-2014. Describe de manera ordenada y detallada todos los aspectos concernientes al funcionamiento interno de cada unidad orgánica de la institución, describiendo las funciones específicas a nivel de cada puesto de trabajo.
8. Reglamento de Organización y Funciones - ROFEmpresa Municipal Administradora de Peaje de Lima
Documento de gestión institucional elaborado con la finalidad de normar y determinar la estructura orgánica y funciones, hasta el tercer nivel, de la Empresa Municipal Administradora de Peaje de Lima. El documento se orienta a compatibilizar la estrategia adoptada durante la actualización del Plan Estratégico Institucional con la estructura organizacional de la empresa.
9. Plan Estratégico Institucional 2011-2014Municipalidad Metropolitana de Lima. Abril 2011
El Plan Estratégico 2011-2014 comprende el Rol Estratégico Institucional de la MML, determinado a través de las declaraciones de misión, visión y valores institucionales. Seguidamente efectúa el diagnostico institucional, a través del análisis de macro problemas que afectan a la ciudad de Lima. En respuesta a los macroproblemas se determinan los objetivos estratégicos generales y específicos y sus correspondientes acciones estratégicas. Finalmente establece los indicadores de desempeño y cuadro de mando integral.
10. Sistematización de ExperienciasHacia un modelo de asistencia técnica a gobiernos regionales en gestión de la inversión pública.
Estudio realizado para la Presidencia del Consejo de Ministros con la finalidad de institucionalizar un modelo de asistencia técnica que contribuya al fortalecimiento de los gobiernos regionales y locales en gestión de la inversión pública. El documento contiene los resultados de dicha sistematización, poniendo énfasis en los hallazgos que emergen de la asistencia técnica brindada por el Programa de Modernización y Descentralización del Estado y el MEF a los gobiernos regionales durante los últimos años.
11. Plan Estratégico Institucional 2011-2015Visión del JNE 2011-2015: “Un país con democracia estable y ciudadanos conscientes de sus derechos, deberes y valores democráticos, como fundamento del desarrollo humano sostenible”
El Plan Estratégico Institucional del JNE 2011-2015 es el documento de gestión que permitirá orientar el accionar de la institución para el período 2011-2015. Comprende el rol estratégico institucional, diagnostico institucional, objetivos estratégicos generales y específico con sus correspondientes acciones estratégicas; y finalmente, los indicadores de desempeño.
12. Plan Estratégico Institucional 2010-2014Visión del INS: “En el Perú la población cuenta con salud plena, alta capacidad productiva y mayor calidad de vida, como resultado de un sistema de salud integrado, eficiente, accesible y protector del medio ambiente, sustentando en evidencias científico-tecnológicas”
El Plan Estratégico Institucional del INS recoge las convicciones fundamentales de directivos, funcionarios y trabajadores de la institución para garantizar los servicios necesarios para que todos los ciudadanos puedan conservar y mejorar su salud.
13. Diagnóstico Integral de la Región CallaoRegión Callao. Mayo 2010
Informe de consultoría elaborado con la finalidad de realizar un diagnóstico sobre el conjunto de variables económico sociales, culturales y ambientales del primer puerto del país, con la finalidad de ser utilizadas en la actualización del Plan de Desarrollo Concertado de la Región Callao.
14. Plan Estratégico Institucional 2010-2014Servicios Educativos El Agustino
El plan ha sido elaborado en el marco del proceso de planeamiento participativo emprendido por la Alta Dirección de la Institución. Para su formulación se tomó en consideración las tendencias en el ámbito local, así como las perspectivas que se avizoran en el escenario nacional e internacional. El informe contiene el rol estratégico, macroproblemas, objetivos estratégicos, programas, acciones, indicadores y metas para el período de programación multianual 2010-2014.
15. Evaluación Económica del Proyecto Original Chinecas al Esquema Re-estructuradoEl estudio forma parte del estudio de factibilidad a nivel de perfil del proyecto del mismo nombre. Fue efectuado por encargo de la empresa SISA. SA. El estudio efectúa la evaluación y la subsecuente recomendación respecto a la decisión que debieran tomar las autoridades, en base al método de evaluación del análisis costo-beneficio, lo cual permitió arribar a una sólida estimación del VAN, la TIR y la RBC del proyecto. Sin embargo, en forma complementaria se utilizó el método de análisis costo-efectividad, estimando el costo promedio del indicador de efectividad físico más importante del proyecto: la incorporación de nuevas tierras de cultivo.
16. Diagnóstico Institucional de las Intervenciones de las Distintas Entidades Públicas referentes a Proyectos de Rehabilitación y Mejoramiento de Infraestructura de Riego y Drenaje y Riego Tecnificado Parcelario en la SierraEl informe realiza una comparación entre las características de las intervenciones efectuadas por el Programa Subsectorial de Irrigaciones y las intervenciones similares con carácter de inversión pública realizadas por otros actores en el ámbito de la sierra peruana. La características que se han tenido en cuenta para la comparación son el carácter de intervención pública de los programas y/o proyectos, su localización en la sierra peruana, y que los mismos comprendan acciones relacionadas al financiamiento de subproyectos de irrigación.
17. Estudio de Preinversión a nivel de Perfil para la Promoción de la Competitividad de las MYPEs en la Región CajamarcaGobierno Regional de Cajamarca
Estudio elaborado con la finalidad de analizar la rentabilidad social de un proyecto de promoción de la competitividad de la MYPES en la Región Cajamarca. Los componentes del proyecto son promoción de la competitividad, promoción de emprendimientos y el fortalecimiento de capacidades de instituciones que promueven la competitividad de la MYPEs.
18. Plan Estratégico Sectorial Multianual del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento 2008 – 2015Fue efectuado por encargo del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, para el período 2008 – 2015. Fue formulado tomando en consideración las megatendencias en el ámbito nacional y regional, pero también las perspectivas que se avizoran en el escenario internacional, caracterizado por la búsqueda de una mayor competitividad de las ciudades en el marco del proceso de globalización, entendiendo por competitividad territorial al conjunto de capacidades que le permiten a un centro de población generar un ambiente propicio para captar y retener inversiones, ampliar su participación en los mercados de bienes y servicios, elevar la productividad de sus negocios, generar empleos y, en general, ofrecer una mejor calidad de vida a sus habitantes.
19. Plan Estratégico Institucional del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento 2008-2015“El país cuenta con un territorio ordenado y un sistema de centros de población competitivos y sostenibles, que brindan condiciones para el mejoramiento continuo de la calidad de vida de la población.”
En base a la declaración de Visión, los funcionarios del MVCS orientaron el desarrollo del Plan Estratégico Institucional del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento para el periodo 2008-2015 considerando seis objetivos estratégicos generales:
Promover la ocupación racional, ordenada y sostenible del territorio nacional; promover el acceso de la población a una vivienda adecuada, en especial en los sectores medios y bajos; promover el acceso de la población a servicios de saneamiento sostenibles y de calidad; normar y promover el desarrollo sostenible del mercado de edificaciones; fortalecer las capacidades institucionales del MVCS y su articulación con las entidades dentro de su ámbito con los gobiernos Subnacionales y finalmente, prevenir y mitigar los impactos ambientales negativos de las actividades sectoriales en los centros de población.
20. Plan Estratégico 2008-2012Grupo Impulsor para el Desarrollo de Cajamarca
El plan ha sido elaborado en el marco del proceso de planeamiento participativo emprendido por los representantes de las instituciones conformantes del Grupo Impulsor para el Desarrollo de Cajamarca, con el apoyo de la Asociación Los Andes de Cajamarca y Compañía Minera Yanacocha. Para su formulación se tomó en cuenta la megatendencias en el ámbito nacional y regional, así como las perspectivas que se avizoran en el escenario internacional.
21. Plan Estratégico Institucional de Editora Perú 2009-2013El Plan Estratégico Institucional de Editora Perú busca contribuir a fortalecer y ampliar la capacidad del Estado para hacer efectivo el derecho a la información de los ciudadanos, vital para el ejercicio de la democracia y del estado de derecho. Ello forma parte del clima nacional positivo para la inversión que a su vez favorece actividades productivas competitivas, sostenibles y socialmente inclusivas.
22. Estudio de Factibilidad a nivel de perfil del Proyecto: Fomento y Desarrollo del Emprendimiento en la Región HuancavelicaGobierno Regional de Huancavelica
El documento se elaboró con la finalidad de analizar la factibilidad de un proyecto de fomento y desarrollo del emprendimiento juvenil en la Región Huancavelica. Dentro de sus componentes se consideran el desarrollo de capacidades empresariales, desarrollo de capacidades técnico productivas, fortalecimiento de redes de negocios y el establecimiento de un fondo concursable.
23. Proyecto: Promoción del Emprendimiento para la Generación de Empleo en la Región PiuraGobierno Regional de Piura
Las MYPES son las unidades económicas más dinámicas en generación de empleo en el país. En consecuencia, el proyecto fue elaborado con la finalidad de generar el incremento de los niveles de empleo en la Región Piura. Los componentes considerados fueron el desarrollo de capacidades empresariales, desarrollo de capacidades técnico productivas, fortalecimiento de redes de negocios y el establecimiento de un fondo concursable.
24. Plan Estratégico Institucional del IRTP 2007-2011Indicadores de Desempeño
Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú-IRTP
El documento comprende la actualización del Plan Estratégico Institucional del IRTP, detallando las cinco fases de planeamiento: Fase Filosófica, Analítica, Programatica, Operativa y Cuantitativa. Finalmente ofrece una descripción de los indicadores de impacto, resultado y producto, así como las metas establecidas para la medición del desempeño institucional durante el periodo 2007-2011.
Metodología del marco lógico
