Diseño de Proyectos » Metodología de Diseño de Proyectos
Un proyecto social, especialmente si está orientado a la superación de la pobreza de los pequeños productores, busca generar empleo a través del incremento de la competitividad de sus negocios. A tal efecto, se debe realizar un diagnóstico del sector o área a intervenir, identificando el problema central mediante el instrumento metodológico denominado matriz de selección de problemas, analizar dicho problema a través del árbol de problemas y, finalmente, seleccionar la alternativa más apropiada mediante el árbol de objetivos. La estrategia de intervención queda expresada claramente en el marco lógico del proyecto. A continuación se determina la población beneficiaria, a cuyo efecto se realiza un estudio de mercado, sobre cuya base se determinan las metas de atención, construyendo a tal fin el plan de implementación.
Ello permite arribar al presupuesto analítico del proyecto, el cual muestra los costos de inversión, los cuales, luego, son complementados con el cálculo de los beneficios sociales y costos operativos incrementales. Finalmente, se evalúa el proyecto, principalmente mediante el enfoque denominado análisis costo-beneficio, determinando sus indicadores de rentabilidad. Cuando en razón de la falta de información no resulte posible estimar los beneficios en términos monetarios, puede aplicarse un análisis costo-efectividad, un sucedáneo del enfoque anterior por el cual se compara el costo del proyecto con algún indicador no monetario representativo de los beneficios. En todos estos procesos el instrumento indispensable es el flujo de caja.
Esta metodología, específicamente diseñada para preparar proyectos de promoción de los pequeños productores, puede ser empleada en la elaboración de proyectos sociales en general. Así, proyectos de infraestructura social, o de apoyo a la niñez, personas con discapacidad, adultos mayores, o de promoción de viviendas sociales, cuidado de la salud y desarrollo comunal, pueden beneficiarse de su aplicación.
Instrumentos metodológicos de la guía
1. Matriz de identificación de problemas.
2. Árbol de problemas.
3. Árbol de objetivos.
4. Marco lógico.
5. Matriz de población beneficiaria.
6. Plan de implementación.
7. Presupuesto analítico.
8. Matriz de beneficios.
9. Matriz de costos operativos.
Ello permite arribar al presupuesto analítico del proyecto, el cual muestra los costos de inversión, los cuales, luego, son complementados con el cálculo de los beneficios sociales y costos operativos incrementales. Finalmente, se evalúa el proyecto, principalmente mediante el enfoque denominado análisis costo-beneficio, determinando sus indicadores de rentabilidad. Cuando en razón de la falta de información no resulte posible estimar los beneficios en términos monetarios, puede aplicarse un análisis costo-efectividad, un sucedáneo del enfoque anterior por el cual se compara el costo del proyecto con algún indicador no monetario representativo de los beneficios. En todos estos procesos el instrumento indispensable es el flujo de caja.
Gráfico 1. Flujo de caja
Esta metodología, específicamente diseñada para preparar proyectos de promoción de los pequeños productores, puede ser empleada en la elaboración de proyectos sociales en general. Así, proyectos de infraestructura social, o de apoyo a la niñez, personas con discapacidad, adultos mayores, o de promoción de viviendas sociales, cuidado de la salud y desarrollo comunal, pueden beneficiarse de su aplicación.
Instrumentos metodológicos de la guía
1. Matriz de identificación de problemas.
2. Árbol de problemas.
3. Árbol de objetivos.
4. Marco lógico.
5. Matriz de población beneficiaria.
6. Plan de implementación.
7. Presupuesto analítico.
8. Matriz de beneficios.
9. Matriz de costos operativos.
Gráfico 2. Marco lógico
Metodología del marco lógico
