Diseño de Proyectos » Análisis Económico y Financiero
El análisis de costos de inversión de un proyecto tiene por objeto determinar la magnitud de los recursos necesarios para la ejecución de las actividades previstas en el plan operativo, el cual se deriva, a su vez, del marco lógico. La ejecución de un proyecto supone dos tipos de costos: costos de inversión y costos de operación.
Los costos de inversión están vinculados al proceso inicial de implementación del proyecto y guardan correspondencia con las actividades consignadas en el marco lógico: es el presupuesto del proyecto.
Los costos de operación, en cambio, se refieren a los gastos posteriores a la inversión, necesarios para garantizar la operatividad de los servicios creados, mejorados o ampliados por el proyecto y por ende indispensables para garantizar la sostenibilidad de los beneficios del proyecto.
Enfoque de presupuesto por resultados
Para lograr los objetivos de un proyecto se requiere implementar un conjunto relativamente amplio de actividades; y éstas, a su vez, requieren de un conjunto de factores de producción, los cuales generan determinados costos. Esta es la lógica básica de elaboración del presupuesto, y a este enfoque se conoce como presupuesto por resultados. Entiéndase, en este contexto, el término resultados como sinónimo o expresión de objetivos. El presupuesto por resultados es un método en el cual la planificación y evaluación enfatizan la relación entre los recursos asignados y los resultados esperados. Implica una articulación clara entre lo que se espera lograr y los medios que se dispone para ello. Es el enfoque más apropiado para la elaboración del presupuesto de un proyecto social, toda vez que en este tipo de intervención todos los recursos deben justificar su asignación a determinadas actividades, las cuales por definición se encuentran dentro de determinados componentes, y todos éstos son necesarios para el logro del propósito.
El método de presupuesto por resultados, a su vez, es parte de un enfoque más amplio denominado gestión por resultados. Bajo este enfoque, toda la organización (personas, recursos, estructura orgánica y sistemas administrativos) se encuentra alineada alrededor de los objetivos de desarrollo.
Presupuesto analítico
El presupuesto analítico es el instrumento que permite estimar la inversión en el contexto de un proyecto, consolidando el costeo por actividades y el costeo por categorías en una sola tabla. Contiene, por una parte, el detalle de las actividades y sub-actividades, tal como se encuentran establecidas en el presupuesto por actividades; y, por otra parte, las categorías de gasto a nivel genérico y específico. La intersección de ambos conceptos denota el tipo de recursos y su respectivo costo, necesarios para la realización de cada una de las actividades del proyecto.
Los costos de inversión están vinculados al proceso inicial de implementación del proyecto y guardan correspondencia con las actividades consignadas en el marco lógico: es el presupuesto del proyecto.
Los costos de operación, en cambio, se refieren a los gastos posteriores a la inversión, necesarios para garantizar la operatividad de los servicios creados, mejorados o ampliados por el proyecto y por ende indispensables para garantizar la sostenibilidad de los beneficios del proyecto.
Enfoque de presupuesto por resultados
Para lograr los objetivos de un proyecto se requiere implementar un conjunto relativamente amplio de actividades; y éstas, a su vez, requieren de un conjunto de factores de producción, los cuales generan determinados costos. Esta es la lógica básica de elaboración del presupuesto, y a este enfoque se conoce como presupuesto por resultados. Entiéndase, en este contexto, el término resultados como sinónimo o expresión de objetivos. El presupuesto por resultados es un método en el cual la planificación y evaluación enfatizan la relación entre los recursos asignados y los resultados esperados. Implica una articulación clara entre lo que se espera lograr y los medios que se dispone para ello. Es el enfoque más apropiado para la elaboración del presupuesto de un proyecto social, toda vez que en este tipo de intervención todos los recursos deben justificar su asignación a determinadas actividades, las cuales por definición se encuentran dentro de determinados componentes, y todos éstos son necesarios para el logro del propósito.
Gráfico 15. Presupuesto por resultados
El método de presupuesto por resultados, a su vez, es parte de un enfoque más amplio denominado gestión por resultados. Bajo este enfoque, toda la organización (personas, recursos, estructura orgánica y sistemas administrativos) se encuentra alineada alrededor de los objetivos de desarrollo.
Gráfico 16. Presupuesto por resultados y marco lógico
Presupuesto analítico
El presupuesto analítico es el instrumento que permite estimar la inversión en el contexto de un proyecto, consolidando el costeo por actividades y el costeo por categorías en una sola tabla. Contiene, por una parte, el detalle de las actividades y sub-actividades, tal como se encuentran establecidas en el presupuesto por actividades; y, por otra parte, las categorías de gasto a nivel genérico y específico. La intersección de ambos conceptos denota el tipo de recursos y su respectivo costo, necesarios para la realización de cada una de las actividades del proyecto.
Metodología del marco lógico
